「もっと頑張れ」ではなく、
「もっとムダなくできない？」を置く。

生産性を上げようと言っている。
でも、毎日の仕事は変わっていますか？

• ITツールを入れたが、使い方は昔のまま
• 会議を短くしたが、会議そのものは減らない
• 業務改善研修をしても、現場に戻ると元に戻る
• 忙しい人ほど改善を考える時間がない
• 「効率化しよう」と言われても何を変えればいいか分からない
• 同じ作業を何年も同じ方法で続けている
• 手戻りや二重作業が当たり前になっている
• 社員は一生懸命働いているのに、なぜか余裕が生まれない

「効率よく働きたい」と「仕事のやり方を問い直す」の間には、キャズムがある。

社員は、生産性を高めたくないわけではない。ただ、日常の仕事の中で「もっと良いやり方はないか」と考える瞬間が少ない。

いつも通り働く前に、7秒だけ問い直す。

大きな改善提案を毎日求めることではありません。
ほんの少し、「いつも通り以外のやり方はないかな？」と考えるきっかけを置くこと。

生産性向上は、仕事を詰め込むことではない。

生産性を、限られた時間・人員・資源の中で、より大きな価値を生み出せる状態として捉える。

生産性は、一つの大改革より、毎日の小さな工夫から変わることもある。

問いが直接、生産性を上げるのではない。問いが、小さな工夫や改善を引き出す。その積み重ねが、結果として生産性につながる。

「改善を考えること」が、特別な活動ではなくなる。

これらは、多くの場合特別な場で行われる改善活動です。
問い文化では、日常の仕事の中に、小さな改善のきっかけがあります。
だから、改善を考える → 試す → 続けることが、特別なイベントではなくなります。

問いを置いたことで、仕事そのものを見る目も変わり始めた。

専門誌『企業実務』掲載事例では、複数の変化が確認された。

生産性は、社員個人の工夫だけでは決まりません。

生産性向上で使える問いのテーマ

難しい改善手法を答えさせるのではありません。ほんの少し、仕事を見る角度を変える。

生産性の問いも、ただ質問すればいいわけではない。

日常の仕事の中に、小さな改善の問いを置く。

ツールを導入することが目的ではありません。仕事のどの瞬間に、何を問い直すと小さな改善が起きやすいかを設計します。

会社によって、ムダの場所は違います。

御社では、どこにムダや詰まりがあり、
どの場面にどんな問いを置けば、小さな工夫が生まれるのか。
から設計します。

こんな企業に向いている